2018年是我國(guó)改革開(kāi)放40周年，是全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨十九大精神的開(kāi)局之年，也是推動(dòng)我國(guó)制造強(qiáng)國(guó)和質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)、加快經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)質(zhì)量工作的重要指示精神，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升，9月，冶金礦山深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管控水平，建設(shè)高質(zhì)量礦山。

太鋼礦業(yè)公司：圍繞“深化嚴(yán)把關(guān)，做實(shí)精細(xì)化”主題認(rèn)真安排部署“質(zhì)量月”活動(dòng)，著重抓好七方面的工作。一是大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳，營(yíng)造良好質(zhì)量氛圍。各單位深入貫徹落實(shí)“把好原料質(zhì)量關(guān)就是把好產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)”的理念，圍繞實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”（在職工中樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)，明確持續(xù)提升質(zhì)量穩(wěn)定性，確保始終如一；精心打造特色化產(chǎn)品，做到百里挑一；培育質(zhì)量領(lǐng)先的重點(diǎn)、戰(zhàn)略產(chǎn)品，勇?tīng)?zhēng)市場(chǎng)第一）目標(biāo)，在“基礎(chǔ)管理升級(jí)”、“精細(xì)化管控”、“精準(zhǔn)質(zhì)量把關(guān)”等方面開(kāi)展質(zhì)量宣傳。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)、電子屏以及網(wǎng)絡(luò)等媒體，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳。二是精心組織“質(zhì)量大討論”和自查自糾。要求各單位認(rèn)真查找、梳理當(dāng)前基礎(chǔ)管理、過(guò)程精細(xì)化、嚴(yán)把出廠關(guān)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是圍繞用戶重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品，認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量大討論”，辨識(shí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。質(zhì)量主管部門(mén)組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，限期整改。三是開(kāi)展全員性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)公司質(zhì)量提升。各單位要圍繞質(zhì)量素養(yǎng)、技能提升，開(kāi)展一次廣泛的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，確實(shí)提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素養(yǎng)。四是嚴(yán)把出廠關(guān)，提高用戶滿意度。各單位要全面分析各出廠產(chǎn)品存在的問(wèn)題，切實(shí)把發(fā)生過(guò)質(zhì)量異議和用戶抱怨的產(chǎn)品作為把關(guān)對(duì)象。五是強(qiáng)化質(zhì)量保障條件，提升嚴(yán)把關(guān)手段。采購(gòu)部、設(shè)備管理部、工程管理部等部門(mén)要強(qiáng)化專業(yè)質(zhì)量保障，從源頭入手，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，為公司各項(xiàng)工作提供保障。六是持續(xù)開(kāi)展用戶走訪活動(dòng)，確實(shí)滿足用戶需求。各單位一把手和總工要牽頭組織技術(shù)人員走訪用戶，傾聽(tīng)和了解用戶的需求和產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)使用的潛在質(zhì)量問(wèn)題，并制定針對(duì)性改進(jìn)措施和方案，最大限度滿足用戶要求。七是快速解決當(dāng)前需重點(diǎn)改進(jìn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)輸出鐵精礦粉SiO2穩(wěn)定率、球團(tuán)SiO2上限控制、供煉鋼用石灰堵料、脫硫、增碳和供燒結(jié)用石灰粉CaO 和粒度等質(zhì)量有波動(dòng)的問(wèn)題，各單位成立改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，深挖本質(zhì)性原因，狠抓硬措施的落實(shí)和到位，確保預(yù)期目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)輸出產(chǎn)品用戶零異議和滿意度提升。

尖山鐵礦：強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。為了實(shí)現(xiàn)今年輸出鐵精礦品位和SiO2的穩(wěn)定率提升目標(biāo)，以及S指標(biāo)不得超過(guò)0.05%，該礦采礦方面重點(diǎn)把關(guān)入磨原礦的配礦管理，提高入磨原礦全鐵穩(wěn)定率，減少對(duì)選礦工序的影響，同時(shí)做好原礦的合理配置；選礦方面重點(diǎn)把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和浮選劑檢驗(yàn)關(guān)，開(kāi)展全磁選高效選礦技術(shù)的應(yīng)用、穩(wěn)定入磨穩(wěn)定率等課題攻關(guān)，從技術(shù)創(chuàng)新層面實(shí)施質(zhì)量提升工作；成品動(dòng)力部重點(diǎn)做好輸出精礦水份控制及能源動(dòng)力保供；計(jì)量檢驗(yàn)室為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供精確的取制樣化驗(yàn)結(jié)果，用于生產(chǎn)組織的參考。加強(qiáng)過(guò)程管控，滿足用戶需求。組織用戶走訪活動(dòng)，傾聽(tīng)用戶及下工序的意見(jiàn)和建議，查找問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題及專項(xiàng)檢查，有針對(duì)性進(jìn)行整改。通過(guò)“質(zhì)量動(dòng)態(tài)激勵(lì)”機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工在日常工作中的主觀能動(dòng)性，規(guī)范操作，從提升產(chǎn)品質(zhì)量的角度開(kāi)展提高設(shè)備效率、推進(jìn)工藝技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本等活動(dòng)。

峨口鐵礦：加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。各單位圍繞實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”目標(biāo)，在“基礎(chǔ)管理升級(jí)”、“精細(xì)化管控”、“精準(zhǔn)質(zhì)量把關(guān)”等方面開(kāi)展質(zhì)量宣傳。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)和集體學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)礦部開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)要求，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向，持續(xù)提升全體員工質(zhì)量精品意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和以客戶需求為導(dǎo)向的意識(shí)。精心組織“質(zhì)量大討論”，找短板破瓶頸。各單位通過(guò)體系化的管理思想，以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真查找、梳理當(dāng)前基礎(chǔ)管理、過(guò)程精細(xì)化、嚴(yán)把出廠關(guān)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是圍繞工序質(zhì)量存在的問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量大討論”，辨識(shí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，嚴(yán)格把好原礦質(zhì)量、精礦質(zhì)量、球團(tuán)礦質(zhì)量等工序質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)關(guān)注工藝質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)檢查出的問(wèn)題，做到有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、整改不利的問(wèn)題，進(jìn)行追查。強(qiáng)化質(zhì)量保障條件，提升嚴(yán)把關(guān)手段。供應(yīng)站充分了解原材料關(guān)鍵指標(biāo)、設(shè)備及備品備件功能精度的要求，嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收把關(guān)，提高采購(gòu)質(zhì)量的符合性；設(shè)備能源科對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，提升關(guān)鍵設(shè)備的功能精度，提升產(chǎn)品質(zhì)量保障基礎(chǔ)；露天轉(zhuǎn)地下項(xiàng)目部、尾礦庫(kù)工程項(xiàng)目部、工程管理科圍繞礦山高質(zhì)量可持續(xù)綠色發(fā)展要求，重點(diǎn)把關(guān)該礦資源接續(xù)推進(jìn)中的新建工程、改造工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，為礦山的可持續(xù)發(fā)展提供保障。聚焦用戶滿意，持續(xù)開(kāi)展用戶走訪活動(dòng)。對(duì)用戶煉鐵廠進(jìn)行一次質(zhì)量走訪，傾聽(tīng)和了解煉鐵廠的需求和產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)使用的潛在質(zhì)量問(wèn)題，并制定針對(duì)性的改進(jìn)措施和方案，最大限度滿足用戶要求。

袁家村鐵礦：開(kāi)展質(zhì)量宣傳和大討論活動(dòng)。圍繞“深化嚴(yán)把關(guān)、做實(shí)精細(xì)化”主題開(kāi)展質(zhì)量宣傳，通過(guò)懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳欄，設(shè)立《袁礦通訊》“質(zhì)量月”專題欄目，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識(shí)等進(jìn)行宣傳，充分利用班前會(huì)和集體學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，查找、梳理當(dāng)前在產(chǎn)品質(zhì)量和精細(xì)化管控方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展“質(zhì)量大討論”，提升員工對(duì)質(zhì)量的知責(zé)、履責(zé)意識(shí)。開(kāi)展用戶走訪活動(dòng)。總工程師帶頭走訪用戶，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)和建議，采取針對(duì)性措施進(jìn)行質(zhì)量改善，提升用戶滿意度。強(qiáng)化工序服從、服務(wù)意識(shí)，通過(guò)工序用戶走訪，提高工序質(zhì)量管控，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量提升。持續(xù)完善崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律管理等基礎(chǔ)管理制度，組織編寫(xiě)崗位質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。開(kāi)展全員質(zhì)量活動(dòng)。圍繞質(zhì)量素養(yǎng)、技能提升，開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素養(yǎng)；組織對(duì)質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核，提升產(chǎn)品質(zhì)量；組織以班組為單位的質(zhì)量競(jìng)賽和“四個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)班組職工實(shí)施自主質(zhì)量管理，促進(jìn)班組崗位技能提升，提高班組質(zhì)量指標(biāo)受控；積極申報(bào)“質(zhì)量動(dòng)態(tài)激勵(lì)”項(xiàng)目，激勵(lì)各關(guān)鍵工序提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)各工序質(zhì)量提升。

河鋼礦業(yè)公司：9月1日，正式啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)標(biāo)、深化質(zhì)量支撐體系建設(shè)“回頭看”等方式，促進(jìn)質(zhì)量工作上臺(tái)階，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。以“由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；從原料入廠開(kāi)始，強(qiáng)化下道工序是客戶的理念。以深化質(zhì)量支撐體系建設(shè)“回頭看”為主線，準(zhǔn)確評(píng)估質(zhì)量支撐體系運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)工作落實(shí)情況，建立更加滿足客戶個(gè)性化需求的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化球磨、重選、磁選、浮選、過(guò)濾等工序中技術(shù)質(zhì)量控制點(diǎn)，滿足客戶對(duì)鐵精粉不同品種、不同質(zhì)量的要求。以課題攻關(guān)為抓手，認(rèn)真梳理、分析產(chǎn)品質(zhì)量存在的突出問(wèn)題，組織開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，推廣和應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。以產(chǎn)線對(duì)標(biāo)為突破，結(jié)合各單位工藝裝備特點(diǎn)，找好標(biāo)桿單位，組織開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)ふ矣行Ц倪M(jìn)措施，向技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化要效益、向提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檔次要效益。

攀鋼礦業(yè)公司：圍繞“推進(jìn)精細(xì)化管理，高質(zhì)量發(fā)展”主題，以提高質(zhì)量為目標(biāo)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷尋找和解決質(zhì)量體系中存在的不足，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立和鞏固品牌形象。加強(qiáng)宣傳。該公司充分利用OA網(wǎng)、微信、班前會(huì)等途徑，以懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、工作簡(jiǎn)報(bào)、質(zhì)量專題講座等多種形式開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)宣傳，多維度報(bào)道質(zhì)量工作先進(jìn)典型和好經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進(jìn)和提升的良好氛圍。開(kāi)展質(zhì)量安全專項(xiàng)行動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)比武、質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)等，查找影響產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題；開(kāi)展質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況自查，做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化與完善，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理。開(kāi)展以查管理制度執(zhí)行、關(guān)鍵工序質(zhì)量過(guò)程管理點(diǎn)運(yùn)行、職工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量安全水平、計(jì)量檢測(cè)保證、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量損失和走訪用戶為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)，針對(duì)自查的問(wèn)題和用戶的要求進(jìn)行改進(jìn)。開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織開(kāi)展QC 小組成果發(fā)布會(huì)、作業(yè)區(qū)和工序間工作質(zhì)量提升研討會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題專題分析會(huì)、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，激發(fā)廣大職工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情，提升質(zhì)量工作水平。同時(shí)做好職工質(zhì)量意識(shí)再教育，組織廣大職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及工藝紀(jì)律等規(guī)章制度，提高職工執(zhí)行工藝規(guī)程的自覺(jué)性，形成“嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品”的共同價(jià)值觀。公司各單位紛紛開(kāi)展切合工作實(shí)際的活動(dòng)。攀枝花鐵礦開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)目估原礦品位勞動(dòng)競(jìng)賽；白馬選礦廠開(kāi)展以“查制度執(zhí)行情況、查關(guān)鍵工序質(zhì)量過(guò)程管理點(diǎn)運(yùn)行、查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量安全水平、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為內(nèi)容的質(zhì)量專項(xiàng)檢查；選鈦廠堅(jiān)持全員、全過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品輸出合格率100%；石灰石礦對(duì)各作業(yè)區(qū)質(zhì)量活動(dòng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄、關(guān)鍵工序記錄等進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

攀鋼礦業(yè)白馬選礦廠：“質(zhì)量月”活動(dòng)重實(shí)效，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。重視精礦質(zhì)量管理。加強(qiáng)工藝流程優(yōu)化考察，對(duì)來(lái)礦原料進(jìn)行化驗(yàn)分析，及時(shí)與礦山協(xié)調(diào)礦石配比。對(duì)1號(hào)、3號(hào)半自磨拋尾效果加強(qiáng)化驗(yàn)跟蹤和調(diào)試，努力提高廢石拋尾率，提高入磨原礦品位。嚴(yán)格檢查總尾礦品位，根據(jù)數(shù)據(jù)“倒逼”流程，選鈦、磨選作業(yè)區(qū)對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)倒查流程，檢查流程操作是否得當(dāng)、設(shè)備是否有損壞等，保證選比數(shù)據(jù)受控。嚴(yán)格參數(shù)操作。各作業(yè)區(qū)集控操作人員嚴(yán)格操作參數(shù)控制，嚴(yán)把原礦臺(tái)時(shí)、破碎粒度、礦漿濃度、過(guò)濾水份、設(shè)備頻率等關(guān)口，生產(chǎn)管理人員不定時(shí)開(kāi)展工藝流程考察及執(zhí)法活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”及不正確操作引起精礦流失和質(zhì)量不合格。加強(qiáng)用戶跟蹤。主動(dòng)與2個(gè)球團(tuán)廠、西昌鋼釩燒結(jié)廠以及鈦冶煉單位、鈦干燥單位等用戶聯(lián)系，跟蹤精礦質(zhì)量、品位及水份，對(duì)用戶反饋信息，及時(shí)梳理原因并在流程中優(yōu)化調(diào)整，全力確保鐵、鈦精礦質(zhì)量。

馬鋼姑山礦：開(kāi)展質(zhì)量宣傳、教育活動(dòng)，通過(guò)報(bào)紙、電視、展板、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)、班組班前會(huì)、安全會(huì)等宣傳手段，學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量典型案例等，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，激勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，推進(jìn)產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。進(jìn)一步落實(shí)“精益、精準(zhǔn)、精細(xì)、精品”質(zhì)量管理要求，圍繞改善和提高工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查，查找、有效整改影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的問(wèn)題；組織開(kāi)展全員自查工作，對(duì)各自崗位、區(qū)域的質(zhì)量管理控制、質(zhì)量損失進(jìn)行全面的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和整改。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量培訓(xùn)、群眾性質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量提升活動(dòng)，重點(diǎn)解決質(zhì)量“短板”和質(zhì)量“瓶頸”問(wèn)題，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，集中力量開(kāi)展攻關(guān)，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，推動(dòng)質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。踐行工匠精神，加強(qiáng)質(zhì)量品牌意識(shí)，不斷提升質(zhì)量管理水平，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。并通過(guò)標(biāo)桿引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量品牌工程和質(zhì)量文化建設(shè)。

武鋼資源烏龍泉礦業(yè)公司：以“樹(shù)工匠意識(shí)、鑄品質(zhì)輝煌”為主題，采取多種措施開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用多種形式或途徑抓好質(zhì)量文化、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等宣傳教育，幫助職工進(jìn)一步樹(shù)立“用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量，用產(chǎn)品質(zhì)量保企業(yè)效益”、“今天沒(méi)有質(zhì)量明天就沒(méi)有市場(chǎng)”等質(zhì)量觀。組織職工學(xué)習(xí)新修訂的質(zhì)量管理制度、相關(guān)技術(shù)操作規(guī)程和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)，并以貫標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，組織職工學(xué)習(xí)《管理手冊(cè)》及《程序文件》，不斷提高管理水平。開(kāi)展以查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查技術(shù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量記錄為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，并通過(guò)嚴(yán)把爆破質(zhì)量關(guān)、穿孔質(zhì)量關(guān)等措施，確保原礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)；通過(guò)嚴(yán)把手選關(guān)、水洗關(guān)、粒度關(guān)等措施，確保成品礦達(dá)標(biāo)；通過(guò)嚴(yán)把原燃料進(jìn)廠關(guān)、爐窯關(guān)、裝配防護(hù)關(guān)等措施，確保活性灰、輕燒白云石等產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。為保證質(zhì)量信息快速傳遞，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，建立了公司、分公司、班組、崗位四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立四級(jí)專（兼）職質(zhì)量監(jiān)督員，天天、班班檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。建立了公司、分公司、班組、崗位四級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，指定四級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任人，明確四級(jí)責(zé)任人的管理職責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究制。另外，開(kāi)展“用戶滿意”活動(dòng)，加強(qiáng)與用戶的溝通和聯(lián)系，了解用戶的真實(shí)需求，按用戶需求生產(chǎn)合格、滿意產(chǎn)品。

江西新余鐵坑礦業(yè)公司：以新鋼集團(tuán)“提質(zhì)增效、節(jié)能減排、綠色發(fā)展、相關(guān)多元”為主線，圍繞“加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)主題，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，引導(dǎo)廣大職工積極參與質(zhì)量改進(jìn)，提升公司質(zhì)量水平，為質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)做貢獻(xiàn)。以橫幅標(biāo)語(yǔ)、微信群、文件等形式加強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的氛圍。在具體活動(dòng)中，一是針對(duì)新進(jìn)廠員工舉辦以“提高質(zhì)量意識(shí)、普及管理知識(shí)、提升管理水平”為主題的全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，提高新員工的質(zhì)量意識(shí)和管理技能。二是結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)設(shè)備、實(shí)施質(zhì)量檢查，對(duì)生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備和實(shí)施是否配套齊全、完好，是否滿足生產(chǎn)要求，相關(guān)設(shè)施、設(shè)備是否處在有效期或使用期內(nèi)，是否有專人進(jìn)行定期與不定期的維護(hù)保養(yǎng)，控制和檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備是否按時(shí)校驗(yàn)，是否建立有設(shè)備事故臺(tái)賬及相應(yīng)的應(yīng)急措施等祥查，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。三是開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，各基層單位、部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中涌現(xiàn)的有創(chuàng)新意識(shí)、有變革精神、克服困難有韌勁的典型事跡進(jìn)行總結(jié)評(píng)選表彰，形成關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的風(fēng)氣，把在質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)中取得突出成績(jī)的職工上報(bào)新鋼公司評(píng)審“質(zhì)量標(biāo)兵”。